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O debate sobre o “acesso ao talento” continua sendo um tópico quente em todo o mundo. Apesar dos tempos sem precedentes que enfrentamos, um fato permanece claro: as organizações ainda buscam contratações de qualidade. Elas ainda procuram encontrar, contratar e engajar talentos de alto nível em todas as categorias—seja permanente, temporário, de meio período ou freelancer.
No entanto, atrair talentos altamente qualificados no cenário atual pode ser bastante complicado. Os empregadores enfrentam uma série de problemas no mercado de talentos, tornando a tarefa ainda mais desafiadora.
Os Desafios de Encontrar Talentos
Os desafios para encontrar talentos de topo tornaram-se cada vez mais complexos. A ascensão da IA generativa introduz incertezas, levando os empregadores a reavaliar os requisitos de habilidades para vários cargos e a serem inovadores em suas estratégias de aquisição de talentos. Essa mudança inclui a necessidade de investir no desenvolvimento de talentos, iniciativas de requalificação e o realinhamento de novos contratados para atender à demanda atual de habilidades.
Por outro lado, as preferências da geração mais jovem no mercado de trabalho, como valorizar a autorrealização e o propósito, adicionam uma camada adicional de complexidade à aquisição e gestão de talentos. E organizações com uma mentalidade antiquada podem perder o potencial não explorado dos trabalhadores temporários. Superar esses desafios exige abordagens inovadoras, e os empregadores precisam pensar fora da caixa para atrair talentos de qualidade e se destacar no cenário competitivo.
Em meio à dinâmica complexa do mercado, as vantagens de ter talentos de topo em sua organização superam amplamente os desafios. Ao engajar profissionais altamente qualificados, sua empresa ganha uma vantagem competitiva significativa. Aumentos na produtividade, eficiência aprimorada e qualidade superior no trabalho são apenas alguns dos benefícios de ter talentos de topo a bordo. Esses indivíduos trazem um vasto conhecimento, capacidades e experiência que impulsionam o crescimento e sucesso geral da sua organização.
Lembre-se, profissionais altamente qualificados ainda estão disponíveis, e a oportunidade permanece para você recrutá-los, assegurá-los e gerenciá-los efetivamente.
No entanto, sem as informações e agilidade certas para prosperar no cenário de trabalho em mudança—seja do ponto de vista estratégico e tecnológico ou entendendo as perspectivas intergeracionais—sua organização pode continuar sofrendo para construir uma força de trabalho que seja altamente qualificada.
Os Grandes Problemas de Talento Enfrentados pelos Líderes Empresariais
Considerando os desafios significativos enfrentados pelos líderes empresariais hoje, fica ainda mais claro onde deve estar o foco. Esses desafios incluem:
Atrair e reter talentos altamente qualificados: Os líderes empresariais estão constantemente buscando maneiras de atrair e reter talentos de ponta. Isso inclui desenvolver uma marca empregadora atraente, oferecer pacotes de compensação competitivos e proporcionar oportunidades para crescimento e desenvolvimento profissional.
Desenvolver e nutrir a força de trabalho atual: Isso significa que os líderes empresariais estão avaliando seus programas de treinamento e oportunidades de mentoria para verificar se ainda atendem às necessidades de sua força de trabalho.
Adaptar-se ao novo cenário de talentos com a crescente presença de trabalhadores temporários e não funcionários: O aumento de talentos temporários e não funcionários apresenta um novo conjunto de desafios para os líderes empresariais. Abraçar essa mudança exige o desenvolvimento de estratégias eficazes para gerenciar e engajar esses trabalhadores. Isso pode envolver formar parcerias com agências de recrutamento, aproveitar habilidades especializadas sob demanda e implementar práticas flexíveis de gestão de força de trabalho.
Implementar uma estratégia de gestão de desempenho eficaz em todas as categorias de talentos: Os líderes empresariais também estão reavaliando seus esforços sobre como gerenciam seus trabalhadores, incluindo definir expectativas claras de desempenho e fornecer feedback.
Promover uma cultura que dê à sua organização uma vantagem competitiva na contratação: Com a mudança no cenário de talentos, os empregadores devem examinar sua cultura para ver se ainda promove um ambiente positivo onde inclusão, comunicação aberta e inovação são incentivados.
Alcançar redução sustentável e de longo prazo dos custos com talentos: Gerenciar efetivamente os custos com talentos é crucial para a sustentabilidade a longo prazo. Os líderes empresariais estão explorando maneiras de reduzir custos enquanto mantêm a qualidade de sua força de trabalho.
Você percebe o fio condutor aqui? Contratações de qualidade. Os líderes empresariais estão examinando suas estratégias e programas atuais de gestão de força de trabalho para atrair e reter talentos de qualidade para apoiar suas operações e prosperar.
A contratação de qualidade—tanto encontrar, adquirir, gerenciar quanto reter talentos de alta qualidade em todas as categorias de trabalhadores—é a vantagem competitiva mais substancial que sua empresa pode estabelecer agora. Pode parecer simples (ou talvez não, dependendo de onde você está em sua jornada de planejamento de força de trabalho estratégico).
Uma vez que você compreenda o impacto de acessar talentos de topo no mercado—seja permanente ou temporário—sua abordagem sem dúvida mudará para melhor, remodelando positivamente sua abordagem.
Por quê? Porque talentos de alta qualidade podem ser até oito vezes mais produtivos.
No entanto, ter acesso a talentos não é tão simples. É um caminho longo e estratégico— que promete recompensas incríveis se você abordá-lo sabiamente e envolver todas as partes interessadas relevantes em sua organização.
3 Passos para Encontrar Pessoas Talentosas
No mercado dinâmico de hoje, há três fatores principais a considerar em sua abordagem de acesso ao talento:
1. Estabelecer um plano estratégico de força de trabalho de qualidade.
Isso significa identificar as habilidades e especialidades que sua empresa precisa agora e no futuro e desenvolver um roteiro para adquirir e nutrir esses talentos. Alinhe seus objetivos de negócios com seus requisitos de força de trabalho para garantir que sua estratégia de talentos apoie seus objetivos e metas de crescimento organizacional. Ao estabelecer uma base sólida, você pode posicionar sua empresa para um crescimento sustentável e superar seus concorrentes.
2. Desenvolver uma estratégia sólida de aquisição de talentos.
O cenário de talentos em evolução de hoje exige abordagens inovadoras e direcionadas. As equipes de aquisição de talentos devem se destacar para encontrar o talento certo para suas organizações. Além da maneira tradicional de buscar talentos, as equipes devem explorar outras oportunidades onde possam encontrar profissionais altamente qualificados. Por exemplo, as organizações podem considerar a contratação global para expandir seu pool de talentos além das fronteiras geográficas. Isso abre novas avenidas para a aquisição estratégica de talentos e permite acessar uma gama diversificada de habilidades e perspectivas. Já existem soluções inovadoras para apoiar a contratação global, como a utilização de uma solução de empregador de registro (EoR). O EoR permite que você contrate talentos em qualquer lugar do mundo sem a necessidade de estabelecer uma entidade legal. Eles cuidam das tarefas administrativas e de RH associadas à contratação internacional em seu nome. Ao desenvolver uma estratégia de aquisição sólida, você está posicionando sua empresa para crescimento e sucesso.
3.Adaptar sua empresa, contratação e abordagem de gestão de talentos às novas influências geracionais.
Diferentes gerações trazem perspectivas e expectativas únicas para sua organização. Adaptar suas práticas empresariais, processos de contratação e estratégias de gestão de talentos para acomodar as necessidades diversas das diferentes gerações pode fomentar um ambiente de trabalho mais inclusivo e envolvente. Abraçar essas dinâmicas geracionais abre caminho para uma melhor colaboração e produtividade dentro de sua organização e, acima de tudo, posiciona sua organização como um empregador de escolha.
Essas medidas não apenas mantêm você à frente da curva, mas também permitem que sua empresa prospere em uma escala global. Lembre-se de que os esforços que você investe no planejamento estratégico hoje posicionarão sua empresa muito à frente da concorrência.
Agora é o momento perfeito para agir, atrair talentos e aproveitar os benefícios de ter uma força de trabalho altamente qualificada.
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