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O mundo do trabalho está em constante evolução; as empresas estão reavaliando suas estratégias e esforços relativos à atração e retenção de talentos. Hoje em dia, o salário por si só já não é suficiente para atração de talentos. Os trabalhadores modernos também buscam benefícios atraentes, como formatos de trabalho flexíveis e benefícios familiares ampliados.
Como líder empresarial, você conhece de perto os desafios de atrair e reter talentos. Talentos altamente qualificados são difíceis de encontrar e extremamente dolorosos de perder. Diante da grande competição por talentos, como sua empresa pode se destacar como vencedora na disputa por recrutamento de pessoal?
Atração de talentos de ponta agora é um jogo completamente novo
Os possíveis funcionários ainda preferem empresas com boas culturas, salários competitivos e oportunidades de avanço, e itens mais importantes foram adicionados à lista.
Por exemplo, oportunidades de trabalho remoto e híbrido, horários flexíveis, um local de trabalho seguro e um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal são considerações importantes para os possíveis funcionários atualmente. Essa mudança é particularmente evidente entre Millennials e Geração Z que estão ativamente buscando oportunidades no mercado de trabalho.
Você precisa incorporar esses fatores em sua estratégia de emprego para se tornar uma proposta atraente para os talentos de hoje.
Aqui estão algumas dicas para que você realize esse processo de atração e retenção de talentos de forma eficaz.
1. Reavalie sua marca de empregador (EB) para atrair talentos de ponta
Empresas que se adaptam ao novo mundo do trabalho agora estão formulando uma nova proposta de marca de empregador que incorpora essas novas necessidades dos funcionários para se destacarem da concorrência. Algumas estão oferecendo dias de saúde mental e dias de folga extras para se tornarem mais atraentes para os possíveis funcionários.
Você atualizou a marca do seu empregador? Você deveria. Não deixe para depois e faça uma análise crítica sobre a marca do seu empregador. Além do salário, o que você pode fazer para se destacar?
2. Reimagine a cultura da sua empresa para atração e retenção de talentos de ponta
A cultura de uma empresa é fundamental para construir uma experiência de trabalho vibrante, satisfatória e significativa para todos os funcionários, no entanto, o processo de promover uma cultura de trabalho positiva é complexo e multifacetado. Isso inclui adotar iniciativas de diversidade, equidade e inclusão (DEI) dentro da sua organização.
De fato, um relatório da McKinsey sugere que empresas com equipes diversas e ambientes de trabalho inclusivos têm mais chances de reter talentos de ponta e experimentar maiores lucros. Portanto, recrutar trabalhadores diversos não é apenas a coisa certa a fazer; é uma abordagem inteligente para as organizações que buscam melhorar sua cultura e desempenho empresarial. Programas fortes de DEI podem ajudar as empresas a atrair os talentos de que precisam.
Por outro lado, implementar programas de saúde e bem-estar não só promove uma cultura empresarial positiva, como também melhora a moral dos funcionários e a satisfação no trabalho. Esses programas estão sendo cada vez mais vistos como um investimento no ativo mais importante de um negócio — seus funcionários — com ROI e benefícios que incluem:
- Atração de colaboradores mais talentosos
- Redução do absenteísmo e do tempo perdido
- Melhoria na utilização do tempo no trabalho, na tomada de decisões e na produtividade
- Redução na rotatividade
- Uma força de trabalho mais saudável em geral
3. Oferecer benefícios atraentes para os funcionários
Os trabalhadores de hoje colocam maior ênfase no bem-estar e na realização profissional em comparação com as gerações anteriores. Uma pesquisa recente mostra que 81% dos trabalhadores que integram organizações com fortes iniciativas de equilíbrio entre vida profissional e pessoal são leais aos seus empregadores.
Os empregadores devem responder a essas prioridades em mudança de forma decisiva e criativa se quiserem atrair e reter os melhores talentos. Para se manter à frente, você precisa ir além dos elementos tradicionais de missão e propósito da empresa, bem como de salário competitivo, e expandir suas abordagens de gestão de talentos e experiência dos funcionários. Considere as seguintes iniciativas que você pode implementar em sua organização:
- Fornecer desenvolvimento de habilidades e oportunidades de avanço. Esses são fatores diferenciadores que podem atrair talentos valiosos em relação aos seus concorrentes. À medida que as indústrias são forçadas a se transformar com a digitalização e o surgimento da IA, fornecer programas de aprimoramento e requalificação é crucial para capacitar sua força de trabalho e permanecer competitivo.
- Oferecer horários flexíveis também é um “dado” nos dias de hoje. Os trabalhadores buscam flexibilidade em seus horários para alcançar um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
- Priorizar a saúde, segurança e bem-estar. Criar um ambiente de trabalho seguro e oferecer algum grau de benefícios de saúde, incluindo apoio para o bem-estar mental, pode ajudar você a se destacar dos concorrentes.
- Atender às necessidades familiares. Todos temos famílias e entes queridos. Seus trabalhadores, assim como você, têm responsabilidades familiares importantes, como paternidade e cuidado. Portanto, você precisa oferecer flexibilidade para promover um ambiente de trabalho mais feliz e melhorar sua proposta de valor para o funcionário (EVP).
- Cultivar um ambiente de trabalho agradável e positivo. Envolva ativamente sua equipe na recalibração da cultura da empresa e do ambiente de trabalho geral. Isso pode ser um motivador, especialmente para os funcionários mais jovens.
4. Contratar talentos globais
Não se limite geograficamente para atrair os melhores talentos. Se o melhor talento estiver localizado em outro país, então contrate-o e estabeleça um formato de trabalho remoto. Uma pesquisa descobriu que os trabalhadores remotos tendem a ser mais felizes e produtivos do que seus colegas que trabalham no escritório.
Se você não tiver a entidade para contratar talentos além das fronteiras, pode aproveitar um serviço de empregador de registro (EOR) que permite contratar trabalhadores em qualquer lugar sem a necessidade de estabelecer uma entidade separada em cada país. Fazer parceria com um provedor de soluções globais de EOR, como a CXC, pode oferecer a você a experiência e o suporte necessários para navegar pelas complexidades da contratação internacional, particularmente as sempre mutáveis leis e regulamentos trabalhistas.
5. Fornecer oportunidades de desenvolvimento de carreira
Os trabalhadores de hoje se importam muito com o desenvolvimento profissional. Faça do desenvolvimento profissional uma de suas principais prioridades para distinguir sua empresa das demais. O engajamento e a retenção dos funcionários andam de mãos dadas. Investir em oportunidades de aprendizado e desenvolvimento, por exemplo, ajuda os funcionários a sentirem realização pessoal e profissional. Isso não apenas aumenta o engajamento dos funcionários, mas também contribui para níveis mais altos de retenção de funcionários.
6. Promover candidatos internamente para garantir as chances de retenção de talentos de ponta
Para atrair e reter talentos de ponta, torne um hábito promover candidatos internamente. Isso envia uma mensagem poderosa tanto para seus funcionários atuais quanto para os possíveis. Desenvolver uma cultura de promoção interna pode atrair profissionais ambiciosos que estão buscando oportunidades para subir na escada corporativa e avançar em suas carreiras. A oportunidade de ascensão pode ser um fator convincente para que talentos de alto nível se juntem à sua empresa, onde podem ver sua carreira prosperar.
7. Investir em nova tecnologia
Os candidatos com maior potencial de talento buscam oportunidades para trabalhar com as ferramentas, aplicativos e dispositivos mais recentes para melhorar seu desempenho e produtividade. Quando você investe em nova tecnologia, pode atrair os melhores talentos enquanto melhora o engajamento e a produtividade de seus trabalhadores existentes.
Isso é especialmente importante ao trabalhar com uma força de trabalho diversa em várias localidades ao redor do mundo. As empresas podem aproveitar aplicativos e softwares inovadores para melhorar a comunicação e a gestão de projetos, melhorando a colaboração e o trabalho em equipe.
Além de melhorar a produtividade, investir em novas tecnologias também pode melhorar sua marca de empregador. Quando os possíveis candidatos veem que sua empresa está usando ferramentas tecnológicas de ponta, é mais provável que percebam sua organização como um local de trabalho moderno, avançado e inovador.
Encontre as pessoas certas para impulsionar o crescimento do seu negócio
Você está lutando para encontrar e atrair candidatos de qualidade para sua organização? Encontrar o talento certo para preencher suas vagas não é tarefa fácil. No entanto, ao fazer parceria com especialistas em recrutamento e gestão de força de trabalho, como a CXC, você pode garantir o talento de que precisa para acelerar o crescimento do seu negócio.
Na CXC, ajudamos você a identificar e se relacionar com talentos de ponta, onde quer que estejam localizados. Sendo necessário tanto recrutar diretamente ou terceirizar todo o processo de recrutamento, nossa equipe fornecerá orientação especializada e oferecerá uma abordagem personalizada que atende às suas necessidades únicas.
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