Volta ao Blog
Talent Supply Chain é um método para encontrar o talento certo para serviços que atendam à necessidade de força de trabalho das empresas. A constante escassez de força de trabalho qualificada, a troca frequente de empregos por profissionais competentes, aposentadorias, etc., são alguns dos motivos pelos quais as empresas equilibram sua força de trabalho por meio da metodologia de gestão de Talent Supply Chain. Além disso, as demografias do local de trabalho em constante mudança, a escassez de habilidades inteligentes no mercado, as incertezas econômicas contínuas e os obstáculos para sobreviver no mundo dos negócios têm forçado os empregadores a repensar as abordagens tradicionais de recrutamento do talento certo para suas organizações.
Isso fez com que construir e fortalecer uma Talent Supply Chain fosse a maior necessidade do momento.
Em uma pesquisa divulgada pela Transparency Market Research, foi identificado que o mercado de logística mundial deve atingir US$ 15.273 bilhões até 2027. Já no Brasil, o setor pode crescer cerca de 56% até 2024, segundo o levantamento feito pela MCC-ENET.
Comentando sobre o conceito geral de Talent Supply Chain, a ASCM (Associação de Gestão da Cadeia de Suprimentos) afirmou: “É possível implementar os princípios de gerenciamento de Supply Chain para atender à demanda de talento na indústria. A gestão de Talent Supply Chain envolve usar o fornecedor certo para cada necessidade de contratação específica e única, além de estabelecer a implementação certa da cadeia de suprimento, coordenação e, quando necessário, remediação. A análise de força de trabalho permite que as empresas obtenham insights sobre a dinâmica geral dos fatores internos e externos. A gestão da Talent Supply Chain é um processo contínuo em toda a empresa que precisa ser realizado com atenção cuidadosa aos detalhes e plena conscientização das prioridades da empresa e do talento.”
Modelo de Gestão de Talent Supply Chain
A ideia geral de adotar um processo de gestão de talentos é mobilizar e engajar talentos conforme necessário. Este modelo de gestão de força de trabalho, quando seguido adequadamente, erradica a ineficiência.
O modelo de Talent Supply Chain consiste em os empregadores definirem funções e responsabilidades, recrutando candidatos com o potencial necessário para transformar o sistema de força de trabalho existente.
- Estabelecer uma estratégia de recrutamento robusta que inclua múltiplos meios de recrutamento com base na necessidade. Por exemplo: freelancers, meio-período, tempo integral, funcionários por hora, etc.
- Moldar e gerenciar a demanda pelos papéis oferecidos.
- Alinhar os talentos recrutados com as tecnologias mais recentes, processos de força de trabalho e os objetivos finais da organização.
- Implantar as análises necessárias para avaliar o progresso e seu impacto no desenvolvimento dos negócios.
O Talento do Futuro
De acordo com uma pesquisa realizada em 2000, Bill Gates foi um dos CEOs das organizações da Fortune 500 que passou mais de 50% de seu tempo recrutando o talento certo para seus negócios.
Agora, para dar um exemplo melhor de gestão do tempo sem prejudicar o processo de recrutamento, a Unilever terceirizou os serviços de RH da Accenture para obter serviços administrativos de folha de pagamento, recrutamento, recompensas, relatórios de força de trabalho, gestão de desempenho, etc. E, se falarmos sobre o cenário atual, a geração atual se aproxima do mundo da força de trabalho para transformá-lo de acordo. O presente e o futuro da cadeia de suprimento de talentos serão um reflexo dos criadores de riqueza, colaboração aprimorada, tecnologias mais recentes, demandas em expansão, etc.
Soluções da Talent Supply Chain
A incorporação do uso de soluções e tecnologia na cadeia de suprimento de talentos pode multiplicar por dez a produtividade e o potencial de orientação para resultados. Aproveitar a tecnologia significa adotar avanços, incluindo processamento de linguagem natural, inteligência artificial, entre outros. Isso ajuda a reduzir o tempo gasto no processo de recrutamento.
Talent Supply Chain
Diversos estudos e pesquisas foram realizados para entender os fatos e a crescente demanda por talentos terceirizados por meio de estratégias de negócios, modelos tecnológicos e processos. Essas pesquisas revelaram que a transformação empresarial exige novos conjuntos de habilidades combinados com conhecimentos tecnológicos para atender aos requisitos atuais. A Talent Supply Chain global é avaliada em parâmetros como pensamento ágil, habilidades digitais, habilidades operacionais globais, habilidades de comunicação, entre outros.
A Última Palavra
Talent Supply Chain é uma abordagem proativa para a gestão que protege e otimiza os serviços da cadeia de suprimento por meio de múltiplos canais para atender às expectativas do departamento de RH de diferentes organizações. Ela exige expertise em análise de força de trabalho para obter insights sobre talentos, motivações, dinâmicas, entre outros. O processo envolve o estudo do modelo de gestão da TSC, a avaliação dos candidatos em cada estágio, a coordenação com os parâmetros de recrutamento da indústria, entre outros.
