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Desmistifique sua cadeia de suprimentos e gerencie tudo por meio de um único ponto de contato — CXC
E muitas organizações simplesmente não têm ideia de quem estão pagando ou quem está trabalhando para elas. Esta não é apenas uma questão de custo: os regulamentos em rápida mudança significam que você precisa entender quem são seus fornecedores e como seus contratados estão envolvidos. Mas se você está lutando contra uma cadeia de suprimentos complexa e descentralizada, não entre em pânico – há outra maneira.
Oferecemos um modelo de gerenciamento de cadeia de suprimentos centralizado e simplificado que permite que você gerencie todos os seus fornecedores por meio de um único ponto de contato – a CXC.
Acompanhar faturas de diversos fornecedores pode ser confuso – e é fácil
perder o controle dos seus custos. Ao trabalhar com a CXC, você só terá uma
fatura para gerenciar: a nossa. Nós cuidaremos do resto.
Desenvolvemos uma série de medidas para ajudá-lo a controlar os custos,
desde o benchmarking de taxas até a negociação de margens justas com os
fornecedores. Em média, nossos clientes conseguem reduzir os custos de sua
cadeia de suprimentos de 3 a 5%.
Por que perder tempo estabelecendo contatos e negociando com vários
fornecedores quando você pode unir tudo em um único programa? Nossa solução
permite que você entregue as tarefas demoradas para nós, para que você possa
voltar a expandir seus negócios.
A CXC investiu tempo e energia para realmente entender nosso negócio e nossa dor. E como uma parte neutra em relação ao fornecedor – sem lealdade a nenhum provedor de recrutamento – ficamos muito confortáveis com a CXC desde o início. Recebemos a visão geral de todos os elementos necessários para fazer a estratégia funcionar.
Ficamos muito felizes com a rapidez com que a equipe local da CXC se tornou parte de nossa equipe e com e quão bem o modelo foi adotado pelo negócio. A CXC está em contato direto com nossos contratados, eles são receptivos e disponíveis. O modelo realmente funciona.
Com o Programa de Serviços Gerenciados (MSP) da CXC, experimentamos uma transição perfeita de um estado anterior de baixa visibilidade de nossa força de trabalho contingente e seu ROI, para o estado atual de processos simplificados e percepções da força de trabalho: uma transição considerada ‘notável’. Além disso, as economias de custo alcançadas por meio do programa até o momento excederam as economias projetadas em 50% no primeiro ano.
Melhoramos significativamente a gestão e visibilidade de nossa força de trabalho contingente, além de reduzir nossos riscos e custos. Com o tempo, conforme contratarmos mais funcionários, veremos uma experiência desse colaborador aprimorada.
A CXC nos deu visibilidade de nossa força de trabalho contingente e ajudou a transformar a abordagem mais ampla de gerenciamento de força de trabalho realizada por nossa organização – permitindo o equilíbrio certo entre a força de trabalho de proporções permanentes/contingentes. Por meio da CXC, houve uma compreensão clara dos custos – folha de pagamento e outros custos associados ao local de trabalho.
A CXC investiu tempo e energia para realmente entender nosso negócio e nossa dor. E como uma parte neutra em relação ao fornecedor – sem lealdade a nenhum provedor de recrutamento – ficamos muito confortáveis com a CXC desde o início. Recebemos a visão geral de todos os elementos necessários para fazer a estratégia funcionar.
Ficamos muito felizes com a rapidez com que a equipe local da CXC se tornou parte de nossa equipe e com e quão bem o modelo foi adotado pelo negócio. A CXC está em contato direto com nossos contratados, eles são receptivos e disponíveis. O modelo realmente funciona.
Com o Programa de Serviços Gerenciados (MSP) da CXC, experimentamos uma transição perfeita de um estado anterior de baixa visibilidade de nossa força de trabalho contingente e seu ROI, para o estado atual de processos simplificados e percepções da força de trabalho: uma transição considerada ‘notável’. Além disso, as economias de custo alcançadas por meio do programa até o momento excederam as economias projetadas em 50% no primeiro ano.
Melhoramos significativamente a gestão e visibilidade de nossa força de trabalho contingente, além de reduzir nossos riscos e custos. Com o tempo, conforme contratarmos mais funcionários, veremos uma experiência desse colaborador aprimorada.
A CXC nos deu visibilidade de nossa força de trabalho contingente e ajudou a transformar a abordagem mais ampla de gerenciamento de força de trabalho realizada por nossa organização – permitindo o equilíbrio certo entre a força de trabalho de proporções permanentes/contingentes. Por meio da CXC, houve uma compreensão clara dos custos – folha de pagamento e outros custos associados ao local de trabalho.
A CXC investiu tempo e energia para realmente entender nosso negócio e nossa dor. E como uma parte neutra em relação ao fornecedor – sem lealdade a nenhum provedor de recrutamento – ficamos muito confortáveis com a CXC desde o início. Recebemos a visão geral de todos os elementos necessários para fazer a estratégia funcionar.
Ficamos muito felizes com a rapidez com que a equipe local da CXC se tornou parte de nossa equipe e com e quão bem o modelo foi adotado pelo negócio. A CXC está em contato direto com nossos contratados, eles são receptivos e disponíveis. O modelo realmente funciona.
Com o Programa de Serviços Gerenciados (MSP) da CXC, experimentamos uma transição perfeita de um estado anterior de baixa visibilidade de nossa força de trabalho contingente e seu ROI, para o estado atual de processos simplificados e percepções da força de trabalho: uma transição considerada ‘notável’. Além disso, as economias de custo alcançadas por meio do programa até o momento excederam as economias projetadas em 50% no primeiro ano.
Melhoramos significativamente a gestão e visibilidade de nossa força de trabalho contingente, além de reduzir nossos riscos e custos. Com o tempo, conforme contratarmos mais funcionários, veremos uma experiência desse colaborador aprimorada.
A CXC nos deu visibilidade de nossa força de trabalho contingente e ajudou a transformar a abordagem mais ampla de gerenciamento de força de trabalho realizada por nossa organização – permitindo o equilíbrio certo entre a força de trabalho de proporções permanentes/contingentes. Por meio da CXC, houve uma compreensão clara dos custos – folha de pagamento e outros custos associados ao local de trabalho.
As empresas que contratam funcionários por meio de vários fornecedores geralmente acabam pagando margens inconsistentes e taxas ocultas, o que pode aumentar significativamente seus custos.
Trabakhamos com os fornecedores para chegar a um acordo sobre margens padronizadas e justas para que não haja surpresas. Também economizamos seu dinheiro garantindo que as margens da agência sejam aplicadas apenas por um determinado período após um contrato.
Muitas organizações não aplicam o mesmo nível de rigor às taxas de pagamento de seus contratados que seus salários permanentes. Isso significa que você pode estar pagando taxas inflacionadas para certos contratados – e pagando menos para outros.
Nós o ajudaremos a realizar benchmarking de taxas para garantir que você esteja pagando taxas justas e consistentes em toda a sua força de trabalho.
Há mais de 30 anos, trabalhamos para conectar de forma compatível a todas as formas de trabalho (economia Gig). Isso significa que desenvolvemos processos internos comprovados e eficientes que funcionam.
Podemos oferecer custos mais baixos (e transparentes), menos erros e menos tempo gasto em processos repetitivos e administrativos. Você terá apenas um ponto de contato e uma fatura para pagar — isso é gerenciamento simples dos fornecedores de RH.
Se você estiver interessado em saber o que o CXC pode fazer por você ou tiver alguma dúvida sobre como melhorar seu programa de força de trabalho contingente, entre em contato conosco hoje mesmo.
A Transurban é uma organização nacional de transporte especializada no desenvolvimento e gerenciamento de rodovias urbanas com pedágio na Austrália. Antes de trabalhar com a CXC, a Transurban trabalhava com empreiteiros de 40 fornecedores diferentes — todos os quais faturavam diretamente.
A solução da CXC consolidou o engajamento e a gestão de todos os 40 fornecedores. A CXC agora fatura em nome de todos os fornecedores e remete as margens do fornecedor quando apropriado.
No primeiro ano do programa, a Transurban economizou aproximadamente 5% em seus gastos com recrutamento, por meio das iniciativas de redução de custos do fornecedor de recrutamento da CXC. Também implementamos iniciativas de gerenciamento de processos, incluindo classificação correta de trabalhadores e assistência na implementação do Workday.