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Talent Supply Chain es un método para encontrar el talento adecuado para servicios que satisfagan la necesidad de fuerza laboral de las empresas. La constante escasez de fuerza laboral calificada, el cambio frecuente de empleo por profesionales competentes, jubilaciones, etc., son algunas de las razones por las cuales las empresas equilibran su fuerza laboral mediante la metodología de Talent Supply Chain Management. Además, las demografías del lugar de trabajo en constante cambio, la escasez de habilidades inteligentes en el mercado, las incertidumbres económicas continuas y los obstáculos para sobrevivir en el mundo de los negocios han obligado a los empleadores a repensar los enfoques tradicionales para reclutar el talento adecuado para sus organizaciones.
Esto ha hecho que construir y fortalecer una Talent Supply Chain sea la mayor necesidad del momento.
Colombia registró un aumento del 41,88% en las exportaciones en 2022, destacándose como un mercado prometedor para servicios logísticos.
Comentando sobre el concepto general de Talent Supply Chain, la ASCM (Asociación de Talent Supply Chain Management) afirmó: «Es posible implementar los principios de gestión de Supply Chain para satisfacer la demanda de talento en la industria. El Talent Supply Chain Management permite que las empresas obtengan información sobre la dinámica general de los factores internos y externos. El Talent Supply Chain Management es un proceso continuo en toda la empresa que debe realizarse con atención cuidadosa a los detalles y plena conciencia de las prioridades de la empresa y el talento.»
Modelo de Talent Supply Chain Management
La idea general de adoptar un proceso de gestión de talentos es movilizar y comprometer talentos según sea necesario. Este modelo de gestión de fuerza laboral, cuando se sigue adecuadamente, elimina las ineficiencias.
El modelo de Talent Supply Chain consiste en que los empleadores definan roles y responsabilidades, reclutando candidatos con el potencial necesario para transformar el sistema de fuerza laboral existente.
- Establecer una estrategia de reclutamiento sólida que incluya múltiples medios de reclutamiento según las necesidades. Por ejemplo: freelancers, medio tiempo, tiempo completo, empleados por horas, etc.
- Moldear y gestionar la demanda de los roles ofrecidos.
- Alinear los talentos reclutados con las últimas tecnologías, procesos de fuerza laboral y los objetivos finales de la organización.
- Implementar análisis necesarios para evaluar el progreso y su impacto en el desarrollo del negocio.
O Talento do Futuro
Según una encuesta realizada en el año 2000, Bill Gates fue uno de los CEOs de las organizaciones Fortune 500 que dedicó más del 50% de su tiempo a reclutar el talento adecuado para sus negocios.
Ahora, para dar un mejor ejemplo de gestión del tiempo sin afectar el proceso de reclutamiento, Unilever subcontrató los servicios de recursos humanos de Accenture para obtener servicios administrativos como nómina, reclutamiento, recompensas, informes de fuerza laboral, gestión del desempeño, entre otros.
Si hablamos del escenario actual, la generación actual se está acercando al mundo laboral para transformarlo según sus propias necesidades. El presente y el futuro de la Talent Supply Chain serán un reflejo de los creadores de riqueza, la colaboración mejorada, las tecnologías más avanzadas, la creciente demanda, etc.
Soluciones de Talent Supply Chain (TSC)
La incorporación de soluciones y tecnología en la cadena de suministro de talentos puede multiplicar por diez la productividad y el potencial de orientación a resultados. Aprovechar la tecnología significa adoptar avances como el procesamiento del lenguaje natural, inteligencia artificial, entre otros. Esto ayuda a reducir el tiempo dedicado al proceso de reclutamiento.
Talent Supply Chain Global
Diversos estudios e investigaciones se han realizado para comprender los hechos y la creciente demanda de talentos contratados mediante estrategias comerciales, modelos tecnológicos y procesos. Estas investigaciones revelaron que la transformación empresarial exige nuevas habilidades combinadas con conocimientos tecnológicos para satisfacer los requisitos actuales.
La Talent Supply Chain global se evalúa en parámetros como pensamiento ágil, habilidades digitales, habilidades operativas globales, habilidades de comunicación, entre otros.
La Última Palabra
La Talent Supply Chain es un enfoque proactivo para la gestión que protege y optimiza los servicios de la cadena de suministro a través de múltiples canales para cumplir con las expectativas del departamento de recursos humanos de diferentes organizaciones.
Requiere experiencia en análisis de fuerza laboral para obtener información sobre talentos, motivaciones, dinámicas, entre otros. El proceso implica el estudio del modelo de gestión de TSC, la evaluación de candidatos en cada etapa, la coordinación con los parámetros de reclutamiento de la industria, entre otros.
