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El debate sobre el «acceso al talento» sigue siendo un tema candente en todo el mundo. A pesar de los tiempos sin precedentes que enfrentamos, un hecho sigue siendo claro: las organizaciones todavía buscan contrataciones de calidad. Todavía buscan encontrar, contratar y comprometer talentos de alto nivel en todas las categorías, ya sea permanente, temporal, a tiempo parcial o freelance.
Sin embargo, atraer talentos altamente calificados en el panorama actual puede ser bastante complicado. Los empleadores enfrentan una serie de problemas en el mercado de talentos, lo que hace que la tarea sea aún más desafiante.
Los Desafíos de Encontrar Talentos
Los desafíos para encontrar talentos de primer nivel se han vuelto cada vez más complejos. El ascenso de la IA generativa introduce incertidumbres, lo que lleva a los empleadores a reevaluar los requisitos de habilidades para varios puestos y a ser innovadores en sus estrategias de adquisición de talentos. Este cambio incluye la necesidad de invertir en el desarrollo de talentos, iniciativas de recualificación y la realineación de nuevos contratados para satisfacer la demanda actual de habilidades.
Por otro lado, las preferencias de la generación más joven en el mercado laboral, como valorar la autorrealización y el propósito, añaden una capa adicional de complejidad a la adquisición y gestión de talentos. Y las organizaciones con una mentalidad anticuada pueden perder el potencial no explotado de los trabajadores temporales. Superar estos desafíos requiere enfoques innovadores, y los empleadores necesitan pensar fuera de la caja para atraer y retener talentos de calidad y destacarse en el panorama competitivo.
En medio de la dinámica compleja del mercado, las ventajas de tener talentos de primer nivel en su organización superan ampliamente los desafíos. Al comprometer a profesionales altamente calificados, su empresa obtiene una ventaja competitiva significativa. Aumentos en la productividad, eficiencia mejorada y calidad superior en el trabajo son solo algunos de los beneficios de tener talentos de primer nivel a bordo. Estos individuos aportan un vasto conocimiento, capacidades y experiencia que impulsan el crecimiento y el éxito general de su organización.
Recuerde, los profesionales altamente calificados todavía están disponibles, y la oportunidad permanece para que usted los reclute, asegure y gestione de manera efectiva.
Sin embargo, sin la información y agilidad correctas para prosperar en el panorama laboral cambiante, ya sea desde el punto de vista estratégico y tecnológico o entendiendo las perspectivas intergeneracionales, su organización puede seguir luchando para construir una fuerza laboral altamente calificada.
Los Grandes Problemas de Talento que Enfrentan los Líderes Empresariales
Considerando los desafíos significativos que enfrentan los líderes empresariales hoy en día, queda aún más claro dónde debe estar el enfoque. Estos desafíos incluyen:
- Atraer y retener talentos altamente calificados: Los líderes empresariales están constantemente buscando maneras de atraer y retener talentos de primer nivel. Esto incluye desarrollar una marca empleadora atractiva, ofrecer paquetes de compensación competitivos y proporcionar oportunidades para el crecimiento y desarrollo profesional.
- Desarrollar y nutrir la fuerza laboral actual: Esto significa que los líderes empresariales están evaluando sus programas de capacitación y oportunidades de mentoría para verificar si todavía satisfacen las necesidades de su fuerza laboral.
- Adaptarse al nuevo panorama de talentos con la creciente presencia de trabajadores temporales y no empleados: El aumento de talentos temporales y no empleados presenta un nuevo conjunto de desafíos para los líderes empresariales. Abrazar este cambio requiere el desarrollo de estrategias efectivas para gestionar y comprometer a estos trabajadores. Esto puede implicar formar asociaciones con agencias de reclutamiento, aprovechar habilidades especializadas a demanda e implementar prácticas flexibles de gestión de la fuerza laboral.
- Implementar una estrategia de gestión del rendimiento efectiva en todas las categorías de talentos: Los líderes empresariales también están reevaluando sus esfuerzos sobre cómo gestionan a sus trabajadores, incluyendo definir expectativas claras de rendimiento y proporcionar retroalimentación.
- Promover una cultura que dé a su organización una ventaja competitiva en la contratación: Con el cambio en el panorama de talentos, los empleadores deben examinar su cultura para ver si todavía promueve un ambiente positivo donde se fomente la inclusión, la comunicación abierta y la innovación.
- Lograr una reducción sostenible y a largo plazo de los costos de talento: Gestionar de manera efectiva los costos de talento es crucial para la sostenibilidad a largo plazo. Los líderes empresariales están explorando maneras de reducir costos mientras mantienen la calidad de su fuerza laboral.
¿Nota el hilo conductor aquí? Contrataciones de calidad. Los líderes empresariales están examinando sus estrategias y programas actuales de gestión de la fuerza laboral para atraer y retener talentos de calidad que apoyen sus operaciones y prosperen.
La contratación de calidad, tanto encontrar, adquirir, gestionar como retener talentos de alta calidad en todas las categorías de trabajadores, es la ventaja competitiva más sustancial que su empresa puede establecer ahora. Puede parecer simple (o tal vez no, dependiendo de dónde se encuentre en su viaje de planificación estratégica de la fuerza laboral).
Una vez que comprenda el impacto de acceder a talentos de primer nivel en el mercado, ya sea permanente o temporal, su enfoque sin duda cambiará para mejor, remodelando positivamente su enfoque.
¿Por qué? Porque los talentos de alta calidad pueden ser hasta ocho veces más productivos.
Sin embargo, tener acceso a talentos no es tan simple. Es un camino largo y estratégico que promete recompensas increíbles si lo aborda sabiamente y involucra a todas las partes interesadas relevantes en su organización.
3 Pasos para Encontrar Personas Talentosas
En el mercado dinámico de hoy, hay tres factores principales a considerar en su enfoque de acceso al talento:
1. Establecer un plan estratégico de fuerza laboral de calidad.
Esto significa identificar las habilidades y especialidades que su empresa necesita ahora y en el futuro y desarrollar una hoja de ruta para adquirir y nutrir esos talentos. Alinee sus objetivos de negocio con sus requisitos de fuerza laboral para asegurar que su estrategia de talentos apoye sus objetivos y metas de crecimiento organizacional. Al establecer una base sólida, puede posicionar su empresa para un crecimiento sostenible y superar a sus competidores.
2. Desarrollar una estrategia sólida de adquisición de talentos.
El panorama de talentos en evolución de hoy exige enfoques innovadores y dirigidos. Los equipos de adquisición de talentos deben destacarse para encontrar el talento adecuado para sus organizaciones. Además de la manera tradicional de buscar talentos, los equipos deben explorar otras oportunidades donde puedan encontrar profesionales altamente calificados. Por ejemplo, las organizaciones pueden considerar la contratación global para expandir su grupo de talentos más allá de las fronteras geográficas. Esto abre nuevas avenidas para la adquisición estratégica de talentos y permite acceder a una gama diversa de habilidades y perspectivas. Ya existen soluciones innovadoras para apoyar la contratación global, como la utilización de una solución de empleador de registro (EoR). El EoR permite que contrate talentos en cualquier parte del mundo sin la necesidad de establecer una entidad legal. Ellos se encargan de las tareas administrativas y de recursos humanos asociadas con la contratación internacional en su nombre. Al desarrollar una estrategia de adquisición sólida, está posicionando su empresa para el crecimiento y el éxito.
3. Adaptar su empresa, contratación y enfoque de gestión de talentos a las nuevas influencias generacionales.
Diferentes generaciones traen perspectivas y expectativas únicas a su organización. Adaptar sus prácticas empresariales, procesos de contratación y estrategias de gestión de talentos para acomodar las diversas necesidades de las diferentes generaciones puede fomentar un entorno laboral más inclusivo y atractivo. Abrazar estas dinámicas generacionales allana el camino para una mejor colaboración y productividad dentro de su organización y, sobre todo, posiciona a su organización como un empleador de elección.
Estas medidas no solo lo mantienen a la vanguardia, sino que también permiten que su empresa prospere a escala global. Recuerde que los esfuerzos que invierte en la planificación estratégica hoy posicionarán a su empresa muy por delante de la competencia.
Ahora es el momento perfecto para actuar, atraer y retener talentos y aprovechar los beneficios de tener una fuerza laboral altamente calificada.
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