Haz claro tu cadena de suministro y gestiona todo a través de un único punto de contacto: CXC
Y muchas organizaciones simplemente no tienen idea de a quién están pagando o quién está trabajando para ellas. Esto no es solo una cuestión de costo: las regulaciones en constante cambio significan que se necesita comprender quiénes son tus proveedores y cómo están involucrados tus contratistas. Pero, si está luchando contra una cadena de suministro compleja y descentralizada, no mueras de pánico, hay otra manera.
Ofrecemos un modelo de gestión centralizado y simplificado de la cadena de suministro que le permite administrar a todos tus proveedores a través de un único punto de contacto: CXC.
El seguimiento de facturas de múltiples proveedores puede ser poco claro, y es fácil perder el control de tus costos. Al trabajar con CXC, solo tendrás una factura que gestionar: la nuestra. Nosotros nos encargaremos de lo demás.
Hemos desarrollado una serie de medidas para ayudarte a controlar los costos, desde la comparación de tasas hasta la negociación de márgenes justos con los proveedores. En promedio, nuestros clientes logran una reducción de los costos de tu cadena de suministro entre un 3 y un 5%.
¿Por qué perder tiempo estableciendo contactos y negociando con múltiples proveedores cuando puedes consolidarlo todo en un único programa? Nuestra solución te permite delegar las tareas laboriosas en nosotros, para que puedas volver a centrarte en expandir tu negocio.
La CXC ha invertido tiempo y energía para comprender realmente nuestro negocio y nuestras necesidades. Al ser un intermediario neutral con respecto a los proveedores, sin lealtad a ningún proveedor de reclutamiento, nos sentimos muy cómodos con la CXC desde el principio. Obtuvimos una visión completa de todos los elementos necesarios para que la estrategia funcione.
Estamos muy contentos con la rapidez con la que el equipo local de CXC se convirtió en parte de nuestro equipo y cómo el modelo fue adoptado por el negocio. La CXC está en contacto directo con nuestros contratistas, son acogedores y dispuestos. El modelo realmente funciona.
Las empresas que contratan empleados a través de varios proveedores a menudo terminan pagando márgenes inconsistentes y tarifas ocultas, lo que puede aumentar significativamente sus costos.
Trabajamos con los proveedores para llegar a un acuerdo sobre márgenes estandarizados y justos para que no haya sorpresas. También ahorramos tu dinero, asegurándonos de que los márgenes de la agencia se apliquen solo por un período determinado después de un contrato.
Muchas organizaciones no aplican el mismo nivel de rigor a las tarifas de pago de sus contratistas que a los salarios permanentes. Esto significa que puede estar pagando tarifas altas a ciertos contratistas y pagando menos a otros.
Lo ayudaremos a realizar un benchmarking de tarifas para garantizar que esté pagando tarifas justas y consistentes en toda tu fuerza laboral.
Hace más de 30 años que trabajamos para conectar de manera compatible todas las formas de trabajo (economía Gig). Esto significa que hemos desarrollado procesos internos probados y eficientes que funcionan.
Podemos ofrecer costos más bajos (y transparentes), menos errores y menos tiempo invertido en procesos repetitivos y administrativos. Solo tendrás un punto de contacto y una factura que pagar, eso es una gestión sencilla de proveedores de recursos humanos.
Si estás interesado en saber lo que CXC puede hacer por ti o tienes alguna pregunta acerca de cómo mejorar tu programa de fuerza laboral contingente, contáctanos hoy mismo.
Transurban es una organización de transporte nacional especializada en el desarrollo y gestión de carreteras urbanas con peajes en Australia. Antes de trabajar con CXC, Transurban colaboraba con contratistas de 40 proveedores distintos, todos los cuales facturaban directamente.
La solución de CXC consolidó el compromiso y la gestión de los 40 proveedores. Ahora, CXC factura en nombre de todos los proveedores y transfiere los márgenes del proveedor cuando corresponde.
En el primer año del programa, Transurban logró un ahorro de aproximadamente un 5% en sus costos de contratación a través de las iniciativas de reducción de costos del proveedor de contratación de CXC. También implementamos iniciativas de gestión de procesos, que incluyeron la correcta clasificación de los trabajadores y la asistencia en la implementación de Workday.
