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Aumentando la Diversidad de Género en el Lugar de Trabajo: Estrategias para Industrias Dominadas por Hombres

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CXC GlobalJanuary 13, 2025
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Introducción: La Importancia de la Diversidad de Género en Puestos Dominados por Hombres

Los puestos tradicionalmente dominados por hombres, al igual que las industrias dominadas por hombres, están comenzando gradualmente (quizás el término más adecuado sería «lentamente») a alejarse del enfoque exclusivo en la contratación de hombres.

Y ya era hora.

No solo porque la equidad de género en la fuerza laboral es importante, sino también por los beneficios comerciales comprobados e indiscutibles que la diversidad y la equidad de género aportan.

Existen innumerables organizaciones en todo el mundo que están comenzando a alejarse de los protocolos de contratación obsoletos, donde los candidatos masculinos eran la única consideración. Esto es evidente en industrias como la minería, la construcción y la infraestructura.

Lamentablemente, sin embargo, las percepciones de género arraigadas y los estereotipos anticuados siguen influyendo y moldeando las elecciones educativas y profesionales de las mujeres.

Hoy, vamos a examinar el panorama actual de la diversidad de género en las industrias dominadas por hombres. Y te proporcionamos estrategias clave para que tu empresa aumente la diversidad de género en puestos en los que tú, consciente o inconscientemente, tiendes a reclutar hombres de forma típica.

Estado Actual de la Diversidad de Género en Industrias Dominadas por Hombres

Australia, el Reino Unido y la OCDE tienen mercados laborales altamente segregados por género, una situación que ha persistido durante los últimos 20 años. Históricamente, las siguientes industrias han estado dominadas por hombres, con baja representación femenina:

Construcción e Infraestructura:

Tradicionalmente, la industria de la construcción estaba dominada por hombres, ya que el trabajo era físicamente exigente. Y aunque más mujeres están entrando en el sector, la participación femenina sigue siendo lamentablemente baja. Solo el 12% de la fuerza laboral de la industria está compuesta por mujeres, y solo el 2% de los cargos de campo están ocupados por mujeres.

Minería:

El sector de la minería es otro de los menos diversos en términos de género. En Brasil, según el Informe de Indicadores 2024 del Women in Mining Brasil, que consolida datos sobre Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) en el sector de la minería producido en colaboración con EY, solo el 22% del personal está compuesto por mujeres.

Energía y Utilidades:

Este sector también está predominantemente dominado por hombres. Según la Agencia Internacional de Energía (IEA), en el sector energético, las mujeres representan solo el 16% de la fuerza laboral global. El problema aquí es que la industria ofrece la oportunidad de una amplia gama de habilidades y formas de pensar, debido a su naturaleza multidisciplinaria. Por lo tanto, la industria tiene una gran oportunidad de ampliar su alcance de talento.

Los Beneficios del Cambio en Industrias Dominadas por Hombres

La escasez de talento es un factor clave para la pérdida de productividad y el crecimiento en las industrias mencionadas anteriormente. Al adoptar una estrategia de contratación de género más inclusiva, estas industrias se volverán más competitivas, más rentables y más sostenibles.

Algunos de los principales beneficios de aumentar la equidad de género en las industrias dominadas por hombres incluyen:

  • Acceso a ideas diferentes, nuevas perspectivas y creatividad que estas industrias probablemente no disfrutan actualmente, y mucho menos consideran. Las industrias dominadas por hombres dependen en gran medida de la innovación, un factor esencial para su supervivencia. Es aquí donde las mujeres pueden desempeñar un papel fundamental.
  • Beneficios económicos significativos. El Foro Económico Mundial informa que las empresas con equipos de gestión más diversos tienen un 19% más de ingresos.
  • La acción moralmente correcta. La reputación y el respeto de la empresa se verán ampliamente mejorados..
  • Habrá un cambio cultural cuando más mujeres sean contratadas para puestos dominados por hombres, lo que beneficiará a todos. Al aumentar el grupo de talentos disponibles, el negocio alivia la presión sobre el equipo existente, que está lidiando con la escasez de talento. Esto también aumentará la moral y, finalmente, la producción.
  • Hablando de un grupo de talento más amplio, las industrias dominadas por hombres pueden casi duplicar su potencial de candidatos al dirigir tanto a mujeres como a hombres hacia puestos vacantes.
  • Estadísticamente, las mujeres son más leales a sus empleadores que los hombres. Se comprometen más con un puesto y tienden a permanecer en una empresa por más tiempo.

Estrategias para Aumentar la Diversidad en Cargos Dominados por Hombres

Al aumentar la equidad de género en su fuerza laboral, un plan estratégico permitirá que su empresa tenga consistentemente un número mayor de mujeres en cargos dominados por hombres. A continuación, le proporcionamos exactamente eso.

Estrategias de Atracción

Muchos profesionales de recursos humanos en industrias dominadas por hombres están cambiando sus estrategias de atracción de talento para atraer a candidatas mujeres. Estas estrategias están demostrando ser altamente exitosas, pero requieren consistencia, claridad y pruebas. Los métodos más exitosos para atraer mujeres a cargos típicamente dominados por hombres incluyen:

  • Imágenes en anuncios de empleo que estén más centradas en las mujeres.
  • Dirigir anuncios de empleo ampliamente hacia entornos y canales donde las mujeres puedan verlos. Por ejemplo, publicidad online y en redes sociales dirigida, publicidad en gimnasios y en medios impresos seleccionado.
  • Usar mujeres talentosas y sus voces en anuncios digitales, de video y audio. Esto envía una señal fuerte de que su empresa está buscando contratar más mujeres.
  • Crear una propuesta de valor para los empleados, como parte de su marca empleadora, que sea atractiva para las mujeres.
  • Tener contactos femeninos para las candidatas a vacantes, en caso de que tengan dudas, antes y después de postularse a un puesto en su organización.
  • Publicar casos de estudio de mujeres en su empresa que se destaquen en cargos no tradicionales y dominados por hombres.
  • Ofrecer programas de aprendizaje para mujeres jóvenes.
  • Asociarse con facultades y universidades, ofreciendo orientación profesional, becas, pasantías y empleos de verano para mujeres.

Estrategias de Reclutamiento

El reclutamiento es un componente clave del plan de equidad de género de su organización. Asegúrese de que sus reclutadores o equipo externo de contratación estén capacitados para considerar candidatos con orígenes diversos y una amplia gama de experiencias profesionales, incluyendo cómo sus habilidades pueden transferirse a cargos dominados por hombres. Los profesionales de reclutamiento deben ser amplios en su alcance y eliminar prejuicios de género preexistentes que puedan existir para cargos antes dominados por hombres.

Las estrategias de reclutamiento más exitosas para cargos dominados por hombres incluyen:

  • Establecer metas de reclutamiento para mujeres, en todo el proceso de selección, entrevistas y contratación. Asegúrese de explicar el proceso, la lógica y el propósito para todos los empleados..
  • Establecer un proceso de contratación bien documentado, bien estructurado y claramente definido, basado en meritocracia, en cada etapa del proceso de reclutamiento, desde la selección inicial de currículos hasta la oferta de empleo.
  • Capacitar a los reclutadores para reconocer y evitar estereotipos y prejuicios inconscientes en relación con las mujeres en cargos no tradicionales.
  • Hacer un seguimiento de las candidatas mujeres usando su Sistema de Seguimiento de Candidatos para monitorear la efectividad de sus estrategias de atracción..
  • Apoyar a las mujeres que regresan a su industria. O considerar la reubicación de mujeres a cargos dominados por hombres después de su regreso de una licencia prolongada.
  • Recoger constantemente retroalimentación de las candidatas femeninas en cada etapa del proceso de contratación. Esto ayudará a construir un pipeline de talento femenino y facilitará una experiencia positiva para todas las candidatas a sus puestos vacantes.
  • Ofrecer un programa de integración como parte del proceso de onboarding. Combinado con un sistema de «buddy», en el que un compañero es asignado para ayudar a un nuevo empleado en su proceso de integración, permitirá que las nuevas mujeres en su empresa establezcan relaciones, construyan redes profesionales y se preparen para el éxito en sus nuevos cargos.

Estrategias de Retención

Retener a mujeres en industrias y cargos dominados por hombres no es una tarea fácil y requiere acción dedicada y consistente. Las estrategias de retención efectivas se enfocan en la relación entre el líder empresarial y sus trabajadores. El éxito de la retención se logra al establecer la equidad salarial para todos los tipos de cargos y niveles similares, el reconocimiento de los empleados, la oferta de un programa de asistencia al empleado y beneficios de calidad, superiores al estándar de la industria. El éxito de la retención generalmente se mide por una mayor permanencia de los trabajadores, menor rotación de talento y, por lo tanto, menores costos de reclutamiento, además de un mejor desempeño y resultados de los talentos.

Las principales estrategias para retener mujeres en cargos dominados por hombres incluyen:

  • Crear una cultura organizacional que abrace la diversidad y la inclusión, con la liderazgo empresarial demostrando su apoyo a la diversidad de género a través de acciones y comunicaciones.
  • Compartir el caso de negocios para la equidad de género en la empresa con todos los empleados.
  • Participar y patrocinar premios que celebren la diversidad de género en su industria.
  • Resaltar programas internos de recompensa y reconocimiento para los modelos de equidad de género en su empresa.
  • Mantener la equidad salarial tanto para empleados como para trabajadores contingentes, en todas las categorías salariales.
  • Hacer de las prácticas laborales flexibles una práctica esencial de su organización. Equilibre las necesidades de sus personas con los objetivos empresariales mediante una planificación estratégica rigurosa..
  • Implementar políticas que ayuden a las trabajadoras, como licencias parentales remuneradas y subsidios para cuidadores familiares.
  • Ofrecer un programa robusto de asistencia al empleado que realmente apoye a los trabajadores, en lugar de ser solo una imagen de la empresa. Muchos EAP (Programas de Asistencia al Empleado) no son funcionales, ya que los trabajadores no se sienten confiados de que no serán comprometidos profesionalmente al acceder al EAP. Haga que el acceso a su EAP sea parte de su cultura.

Estrategias de Desarrollo de Talento

Desarrollar trabajadores en industrias dominadas por hombres debe enfocarse en una oferta justa y equitativa para todos los trabajadores. La meritocracia es clave para que sus trabajadores crezcan al ritmo adecuado y en el contexto apropiado para ellos. Lo más importante, desarrollar mujeres en cargos e industrias dominados por hombres requiere cierta diplomacia y erradicación de suposiciones o prejuicios. Su empresa necesita invertir el mismo enfoque y las mismas oportunidades de crecimiento para sus trabajadoras que para sus trabajadores. Solo así, podrá lograr realmente la equidad de género en su fuerza laboral.

Algunas ideas para estrategias de desarrollo de talento incluyen:

  • Involucrar a su liderazgo senior para que actúe como modelo para las habilidades y el desarrollo profesional de las mujeres en su fuerza laboral. Ofrecer caminos estratégicos de carrera para las mujeres, especialmente para aquellas en cargos que tradicionalmente eran dominio de hombres..
  • Ofrecer programas de mentoría para mujeres, especialmente aquellas que pueden ser nuevas en su industria o en su empresa.
  • Introducir un programa de patrocinio en su empresa, donde vincule a hombres senior con mujeres de alto potencial que están en ascenso.
  • Proporcionar oportunidades para que las mujeres asuman caminos de carrera alternativos y no tradicionales mediante la recalificación y ocupación de puestos que fueron históricamente dominados por hombres.
  • Asegurarse de que la planificación de su fuerza laboral se recalibre para tener en cuenta a las nuevas y emergentes mujeres en su empresa..
  • Fornecer treinamento para seus líderes empresariais identificarem preconceitos inconscientes ou estereótipos de gênero no que diz respeito à contratação e ao crescimento das trabalhadoras. Eduque-os sobre o potencial das mulheres para assumir com sucesso cargos dominados por homens.
  • Ofrecer capacitación para sus líderes empresariales para identificar prejuicios inconscientes o estereotipos de género respecto al reclutamiento y el crecimiento de las trabajadoras. Educar a los líderes sobre el potencial de las mujeres para asumir con éxito cargos dominados por hombres.
  • Ofrecer la oportunidad para que las mujeres en su empresa participen y organicen eventos de networking de la industria. Incluir clientes femeninas en esas iniciativas, para que las mujeres en su empresa puedan expandir sus redes profesionales en la industria.
  • Establecer metas para permitir que las mujeres participen de manera equitativa en programas de desarrollo, incluidos proyectos nuevos o especiales dentro de la empresa. Además, permitir que las mujeres asuman cargos «interinos» en la alta dirección cuando surja la oportunidad.

Estudio de Caso sobre Diversidad

Como mencionamos anteriormente, existen innumerables ejemplos de organizaciones en todo el mundo que están integrando con éxito la equidad de género en la planificación de su fuerza laboral y en las estrategias de contratación. A continuación, solo algunos ejemplos:

Accenture

En una industria típicamente dominada por hombres, Accenture se destaca por tomar en serio la diversidad de género. Actualmente, el 47% de la fuerza laboral global de Accenture está compuesta por mujeres. Y recientemente, fue votada como la #1 en el Índice de Diversidad e Inclusión de Refinitiv.

Lendlease

En la industria de la construcción y el desarrollo de infraestructura, muy centrada en los hombres, es alentador ver el compromiso con la equidad de género de Lendlease. La Agencia de Igualdad de Género en el Lugar de Trabajo nombró a Lendlease como «Empleador de Elección para la Igualdad de Género» durante tres años consecutivos.

BHP

Un informe reciente de la industria minera reveló que los ejecutivos se han concentrado bastante en aumentar el número de mujeres en la oficina central, pero poco se ha hecho para cambiar el equilibrio de género en las operaciones de primera línea. En la mina South Flank, una de las minas de mineral de hierro de BHP, el 40% de los 869 empleados de primera línea son mujeres. Este es un cambio muy alentador para un actor de la industria fuertemente dominado por hombres y la segunda mayor empresa minera del mundo. Como resultado, South Flank es ahora la mina más equilibrada en términos de género en Australia, si no en el mundo.

CXC

Hemos tenido varias asociaciones exitosas con clientes en las que pudimos aumentar la equidad de género en su fuerza laboral. Un ejemplo notable es el de una empresa líder en tecnología, donde nos pidieron contratar un número específico de candidatas mujeres en un corto período de tiempo. Puedes leer más sobre este estudio de caso. aqui.

Conclusión: Construyendo un Futuro Más Inclusivo

El camino hacia adelante para la diversidad de género parece prometedor. Pero aún queda más por hacer.

Sabemos que las organizaciones con paridad de género tienen un mejor desempeño. Las evidencias están en los datos:

  •  Gartner  Gartner nos dice que los empleados que trabajan en equipos diversos e inclusivos tienen un aumento del 12% en el desempeño.
  • BCG  observa que los ingresos aumentan hasta un 19% en organizaciones con fuertes prácticas de diversidad e inclusión.
  • Y los estudios de Josh Bersin muestran que los niveles de innovación aumentan hasta 1,7 veces en empresas inclusivas

Además de estos datos, otro factor importante aquí es el siguiente: los empleados buscan trabajar para empresas que sean justas y que valoren a las mujeres tanto como a los hombres. Como muestra Deloitte, la inclusión en el lugar de trabajo es importante para el 80% de los candidatos cuando buscan cambiar de trabajo.

Si no actúas con respecto a la igualdad de género, tu empresa se volverá no competitiva. Ahora, la acción es tuya.


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En CXC, nuestro objetivo es el de ayudarte a ampliar tus negocios con soluciones flexibles y talentos tercerizados. Sin embargo, también entendemos que administrar una fuerza laboral contingente puede ser una tarea compleja, costosa y lenta. Mediante nuestra solución MSP, podemos ayudarte a que cumpla con todas tus necesidades de contratación, incluyendo empleados temporales, contratistas independientes y Trabajadores SOW. ¿Y si se cambian a tus necesidades? No hay problemas. Somos flexibles. Nuestra solución está diseñada para aumentar o reducir la escala para adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes.

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